2020年11月10日-12日，集團名譽董事長陳建年帶隊的集團質安大檢查專家組，來到上海區域，開展2020年度第二次質安大檢查。本次共檢查5個項目，其中靜安市北高新N070501單元18-01地塊項目，松江昊海科技廠房項目，顧村大型居住社區0421地塊項目，顧村大型居住社區0423地塊項目等4個項目參加正式打分，閔行區浦江鎮拓展大型居住社區37-01地塊項目因為正在基礎施工，由集團公司進行指導策劃。上海公司總經理何興飛帶領上海公司工程部、安設部主管人員全程陪同迎檢。
一、 項目檢查情況。
1、11月10日上午，閔行區浦江鎮拓展大型居住社區37-01地塊項。
本項目位于上海市閔行區永杰路與閘航路交叉口，項目總建筑面積為99171平方米，合同造價2.6億元，結構類型為PC剪力墻結構，地下1、2層，地上14、20層。
本項目目前處于基礎階段，工期比較緊，項目團隊剛組建還處于磨合階段，此次檢查主要以指導為主。檢查組專家在聽取了匯報以及現場查看以后認為，項目目前的管理稍顯薄弱，項目塔吊及施工電梯的布置未考慮全面，現場安全文明比較混亂，存在的安全風險較多，現場施工質量把控不嚴，技術方面對現場的支撐不足，項目部應積極和甲方溝通明確責任主體。
集團王忠總經理對本項目的要求概括為四點：一是加強技術質量管理，提高團隊意識。二是勞務隊伍需要更新。三是現場管理團隊需要盡快磨合好。四是項目防控成本風險應貫穿始終。
陳建年名譽董事長對項目提出五點要求：一是項目管理團隊與南通二建的管理體系、管理標準要有機的結合起來。二是通病的防控以及精細化施工重點，應放在建立健全管理人員的責任體系。三是團隊質量意識要加強。四是要加強對勞務隊伍的管控。五是要重視專家團隊提出的問題整改落實，扎扎實實逐步提高項目管理水平。
2、11月10日下午，靜安市北高新N070501單元18-01地塊項目。
靜安市北項目位于上海市靜安區大寧路街道，東至壽陽路，總建筑面積103952平方米，總造價3億元，結構類型為裝配整體式剪力墻結構。項目目前處于主體施工階段。
檢查組專家在聽取項目經理對項目基本情況報告、到項目現場查看后認為，安全文明整體規劃滿足要求，但塔吊前期策劃未考慮全面，樓層內有部分孔洞未封閉到位。現場PC質量總體控制得較好，PC資料方面應注意質保資料的收集。檢查組要求，項目施工工藝較為傳統，PC施工應該體現我們的管理痕跡，PC灌漿應及時，后期要控制抹灰厚度。檢查組建議項目上應注重穿插施工，在主體封頂就把塔吊拆除節約成本。
陳建年名譽董事長提出要求：本項目管理意識與施工工藝還較為傳統。現在我們的建造方式已經發生變化，我們應該要適應新的建造方式，需要改革我們陳舊的思路與施工工藝，需要改變以往陳舊的承發包模式，實施創新工藝來推進變革。
3、11月11日上午，松江昊海科技廠房項目。
項目位于上海市松江區廣富林路鼎盛路交叉口向東200米，項目總建筑面積為110000平方米，合同總價約5.3億元，含2幢三層生產車間，1幢七層宿舍樓，1幢七層質檢中心，1幢兩層工程樓，1幢兩層動物房，1幢單層危化庫，4幢單層門衛及圍墻。
檢查組對本項目的總體施工比較滿意。檢查組認為，項目安全管理方面整體做得比較好。作為廠房項目，本項目施工難度較大，項目整體質量優秀。檢查組建議，項目塔吊拆除時應做好各方面安全準備工作，應多設置幾個出入口通道；項目取消屋面溫度后澆帶，采用跳倉或者加強帶做法，重視屋面防滲漏；需重視綜合管線支架的固定點，加強BIM深化；做好項目后期砌筑、抗裂砂漿技術的策劃。
陳建年名譽董事長提出要求：本項目局部施工工藝上需要改進，項目部應使用專用梁夾具，后期抹灰階段采用薄抹灰技術，線槽修補采用專用粘結劑，避免空鼓開裂。項目部通過局部修整后，區域公司應該安排開展觀摩活動，提高南通二建品牌形象。
4、11月11日下午，顧村大型居住社區0421、0423地塊項目。
顧村上實項目位于寶山區顧村鎮，東至寶正路、南至滬聯路、西至周家浜支河、北至福雙路，總建筑面積160489平方米，總造價8.8億元，結構類型為裝配整體式剪力墻結構。
項目目前處于主體施工階段。項目經理在匯報中，簡述了項目概況、平面布置、施工部署與施工技術、質量、安全管理措施使用等情況，檢查組對項目施工質量表示肯定。了解到項目與裕豐勞務合作，項目即將封頂，項目整體體量較大，施工高峰期最高施工人數可達到1200人左右，項目前期搶工階段，裕豐勞務人員配置都能滿足各項要求，陳董事長給予裕豐勞務在本項目的人員配置以及施工質量給予肯定。
11月12日上午，在上海公司會議室，檢查組專家對于此次檢查進行總結并提出建議，上海公司總經理何興飛帶領上海公司工程部、安設部主管以及各事業部老總參加了此次會議。
會議上，檢查組專家建議，資料管理方面還應提高一個檔次，要向標桿學習，要完善資料流程管理。質量方面要重視現場系統性檢查和改進，施工工藝方面建議使用方圓背楞和銷軸式螺桿的應用，可以節省技工得投入加快施工速度。我們應在不同區域探索勞務合作的不同模式，通過集團優秀供應商的支撐來提升大型機械設備的管理，建議現場施工應重視穿插施工節約成本。要關注優秀分包商、專業隊伍的培養，應優化工種工作內容，要關注鋁模與PC結合施工工藝，需要形成一種低成本高品質的科學合理的施工思路。要關注EPC總承包項目，要培養專業人員參與到設計過程中去來提高效益，要善待勞務資源。
隨后集團王忠總經理提出三點意見：一是要整合集結資源拓展市場，二是要提升服務理念嚴格管控，三是要培育引進人才壯大團隊。
陳建年名譽董事長提出：我們當下企業的發展，主要圍繞共創共建共盈共享的理念。他對上海公司目前正在推進大體量項目的承接以及和大承包商的合作做了肯定，要求重視施工作業層的管理有效性，要思考如何做到在工藝的改革和降本增效方面保持穩定性。要做好勞務資源的整合與管理，要根據不同的工程特點來組織項目策劃，要重視在承發包模式中對創新工藝的應用。要思考在新的建造方式和新的市場轉變的情況下，如何調整我們的思維方式和承發包模式來適應市場的需求，將以往的施工組織型管理轉變為施工效益型管理。
上海公司表示：上海公司根據董事長的指示，目前努力推進直營項目建設，正在著重組建人力資源團隊，同時著力推動通豪公司資質的提升，來為集團公司后續多元化發展做好準備。后續項目應著重關注項目成本，做到合作共盈，增加企業管理的效益，為平臺做得更大更強做準備。
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