11月3日，虹口區(qū)株州路寶立方，通豪一部總部。
室內(nèi)格局布置精巧，室外樹(shù)木郁郁蔥蔥。上海公司制度建設(shè)專場(chǎng)交流會(huì)借座此地會(huì)議室如期召開(kāi)，12家事業(yè)部行政人力專員16人悉數(shù)到場(chǎng)，共同就制度建設(shè)溝通探討、出謀劃策。
第一日程：經(jīng)驗(yàn)交流
作為本次經(jīng)驗(yàn)交流的主場(chǎng)單位，通豪一部副總楊春接待與會(huì)人員，并簡(jiǎn)要介紹本單位企業(yè)概況、制度建設(shè)的起源和核心目標(biāo)。抱著“為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、降低企業(yè)定額、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一宗旨，通豪一部自2014年以來(lái)修訂制度七八版，形成較為成熟的制度匯編，鋪墊了公司化管理較扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“制度管全局、管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管方向，有規(guī)可依才能增強(qiáng)系統(tǒng)性、科學(xué)性，有章可循才能減少盲目性、隨意性。上海公司自去年起定位為制度建設(shè)年，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行了一些制度修編完善，建立了《上海公司2020版制度匯編本》。本次會(huì)議，旨在各駐滬事業(yè)部互相了解、借鑒相關(guān)制度建設(shè)情況。”上海公司辦公室主任顧曉華點(diǎn)明了本次會(huì)議的主題。
五家在滬事業(yè)部代表逐一進(jìn)行制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)。通豪一部辦公室主任溫百惠從制度介紹、重點(diǎn)原則、實(shí)踐分享三個(gè)版塊介紹，“企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化管理就是要達(dá)到‘一切按照制度辦事’的目標(biāo)，員工可以依據(jù)共同的制度準(zhǔn)則來(lái)處理各種事情”，闡述多年來(lái)制度化管理的成效和不斷摸索改進(jìn)，加強(qiáng)制度管理的完善和實(shí)施。
第一事業(yè)部辦公室主任黃海丹準(zhǔn)備了交流稿，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，任何一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)它的規(guī)章制度以及合理的科學(xué)崗位編制。”她從制定管理制度的必要性、建立健全科學(xué)的管理制度、加強(qiáng)制度落實(shí)、實(shí)施實(shí)例、執(zhí)行后實(shí)效、現(xiàn)狀及問(wèn)題六個(gè)版塊，介紹本單位通過(guò)多年來(lái)的制度建設(shè)，初步形成“靠制度管理、以流程辦事”的良好管理環(huán)境。
第八事業(yè)部辦公室主任胡敏從《模擬股份制》入手，以實(shí)行股份制的目的、制度及要求、實(shí)行情況、員工收入、下階段安排五個(gè)版塊，介紹第八事業(yè)部自2010年起，在多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行承包模式的實(shí)施進(jìn)展和利弊影響。
十二事業(yè)部辦公室主任陸啟生準(zhǔn)備了交流稿，從制度建設(shè)的起源、舉例幾項(xiàng)制度的實(shí)施介紹、制度考核情況、最終目的四個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展，通過(guò)“用制度管人、有制度辦事，約束、規(guī)范員工的辦事行為，進(jìn)一點(diǎn)明確權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間關(guān)系，把企業(yè)管理不斷向精細(xì)型管理推進(jìn)”。
東誠(chéng)事業(yè)部辦公室主任郁志剛，從企業(yè)管理制度概說(shuō)、建立過(guò)程及現(xiàn)狀、執(zhí)行情況、主要問(wèn)題四個(gè)方面，闡述了本單位從散片式的資料，到十年來(lái)四次改版，形成2020版本東誠(chéng)管理制度，傾注了東誠(chéng)人不少的心血，也堵住了一些原本可能存在的漏洞。他提出“執(zhí)行制度不能一印了事、一發(fā)布了事，需要有個(gè)定期的集中調(diào)研及回饋的過(guò)程。制度是靜態(tài)的，制度也是動(dòng)態(tài)的，需要適應(yīng)動(dòng)態(tài)的企業(yè)發(fā)展。”此議引發(fā)了與會(huì)者的思考和共鳴，各家事業(yè)部代表發(fā)表意見(jiàn)，談?wù)撘?jiàn)解和想法，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。
第二日程：好書(shū)頒獎(jiǎng)
根據(jù)2020年度上海區(qū)域好書(shū)推薦活動(dòng)開(kāi)展情況，上海公司行政辦公布了獲得票數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的推薦人名單，受到獲獎(jiǎng)表彰的推薦人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)、合影，感受榮譽(yù)的喜悅。
票數(shù)第一名：嚴(yán)霞萍
票數(shù)第二名：陸華麗、倪歡歡、蔡超
票數(shù)第三名：楊姝婧、印林健、郁志剛、蔡超
第三日程：帶培介紹
就近年來(lái)開(kāi)展的上海公司新員工人才培養(yǎng)，上海公司行政辦人力資源科楊姝婧圖文并茂，介紹了拜師儀式、新員工成長(zhǎng)督導(dǎo)、2021校園招聘情況，并談了下階段工作安排，與區(qū)域人力人員共同探討新員工人才的帶培、吸納的舉措方法，引導(dǎo)基層共同摸索改進(jìn)、共同激勵(lì)促進(jìn)的培養(yǎng)氛圍。
第四日程：工作布置
為傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司9月召開(kāi)的行政、人力、黨務(wù)、工會(huì)、文化綜合工作會(huì)議精神，上海公司行政辦顧曉華從人力資源、行政管理、黨務(wù)建設(shè)、文化宣傳四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)提拎和下階段工作布置，要求行政人力線人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，認(rèn)真強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多交流、多溝通、多協(xié)作，盡快提高業(yè)務(wù)水平和效率能力，應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展變化的工作挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
第五日程：總結(jié)概述
上海公司肯定了各單位制度建設(shè)的嘗試努力和所取得的成果，通過(guò)世界歷史上制度建設(shè)的幾次飛躍，提出制度是企業(yè)的根本大法，制度建設(shè)是衡量企業(yè)成熟度的重要標(biāo)志，是企業(yè)文化的高度濃縮。上海公司要求各單位，一要總結(jié)好的方法形成規(guī)范條例，二要挖掘整合優(yōu)勢(shì)資源形成助推力量，共同推動(dòng)企業(yè)良性健康發(fā)展。
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